Como gerenciar um chefe que é favoritismo

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Autor: Judy Howell
Data De Criação: 5 Julho 2021
Data De Atualização: 23 Junho 2024
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Como gerenciar um chefe que é favoritismo - Conhecimento
Como gerenciar um chefe que é favoritismo - Conhecimento

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Neste artigo: Analisando a situaçãoAgirManaging sendo o preferido22 Referências

Como você reagirá ao ver um colega no escritório recebendo tratamento especial de você e de outros, quando o chefe parece incensar demais tudo o que esse colega faz bem e ignora todos os seus erros? Se isso acontecer no seu local de trabalho, é crucial que você cuide dele antes que os outros fiquem desinteressados ​​e desmoralizados. É um problema complicado que requer paciência, diplomacia e tato. Se você gosta de favoritismo, também é difícil.


estágios

Método 1 de 3: Analise a situação



  1. Determine se você precisa agir. A primeira coisa a fazer é pensar sobre a situação de maneira racional e calma. Seu chefe realmente favorece injustamente um de seus colegas? Isso tem um impacto negativo na produtividade e no moral do resto? Você deve a si mesmo ser completamente honesto e ter certeza de que o favorito é o melhor do campo dele. É bastante comum sentir ciúmes por alguém que é mais bem-sucedido; portanto, tome cuidado para não projetar sua lentidão profissional em outra pessoa.


  2. Converse com colegas. Uma boa maneira de obter outro ponto de vista do problema é conversar com outras pessoas para descobrir se elas compartilham a mesma opinião que você. No entanto, certifique-se de agir com cautela. Não se culpe e não tente reunir os colegas ao seu ponto de vista. Apenas peça honestamente a eles um melhor julgamento.
    • É muito importante que você não tente retroceder seus colegas contra a pessoa que acha que é injusta. Isso não fará ninguém gostar de você e também não ajudará seu caso.
    • Não transforme a situação em fofoca no escritório e permaneça profissional.



  3. Faça anotações. Para ser claro sobre o que está acontecendo, é bom observar os casos em que você foi tratado injustamente ou quando há um ato de favoritismo injustificado. Isso pode incluir exemplos que envolvam tarefas mais interessantes ou que recebem um salário mais alto pelo mesmo trabalho que você.
    • Você pode precisar de mais evidências posteriormente, mas primeiro deve pensar nisso como uma maneira de analisar claramente a situação e obter informações objetivas.
    • Quando você percebe esses incidentes, deve a si mesmo ser rigoroso e honesto.


  4. Pense nas suas opções. Quando você estiver totalmente ciente da situação, poderá pensar nas opções que aparecerem e quais serão as consequências. Você deve tentar visualizar a meta a atingir antes de prosseguir. Lembre-se de que é muito importante não deixar as coisas piorarem.

Método 2 Ato




  1. Prepare-se para conversar com seu chefe. Se você decidir abordar o problema com seu chefe, prepare-se com antecedência. Se você sentir que não está usando suas habilidades, leia a descrição do seu trabalho e esteja preparado para apontar diferenças. Lembre-se de alguns exemplos, mas pense cuidadosamente antes de levar suas anotações para a primeira discussão. Faça um esforço para ser mais informal.


  2. Converse com seu chefe Mais cedo ou mais tarde, você sentirá vontade de conversar com seu chefe sobre o que está acontecendo. Quando estiver bem preparado e com certeza tiver uma imagem clara da situação, peça para conversar com seu chefe. Ao falar com ele, seja diplomático e não o acuse de favoritismo. Se você sente que está sendo negligenciado o tempo todo, é melhor perguntar o que precisa ser feito para fazer mais trabalho e dar uma contribuição melhor.
    • É melhor usar uma abordagem positiva, ou seja, você deve dirigir a conversa sobre si mesmo e não sobre a pessoa que gosta de favoritismo.
    • Você poderia perguntar o que posso fazer para ter mais responsabilidade?
    • Mantenha-se calmo e imóvel enquanto discute com o chefe.
    • Identifique as alterações que você pode fazer desde o início.


  3. Seja paciente e perseverante. Depois de conversar com seu chefe, você verá mudanças com algumas chances. Tente permanecer objetivo enquanto estiver disposto a fazer concessões ao seu chefe. Às vezes, é difícil mudar uma cultura de trabalho, e isso exige os esforços de todos. Certifique-se de fazer os melhores esforços para seus colegas e seu chefe. O favoritismo pode se desenvolver por hábito e, para isso, é importante estabelecer condições para o desenvolvimento de novos hábitos.


  4. Encontre um campeão ou mentor. Outra maneira de agir de maneira positiva, além de apenas lidar com o problema do favoritismo, é encontrar alguém que você respeite e aprecie e o tome como um campeão ou mentor. Ter alguém que o apóie e esteja disposto a destacar suas habilidades o ajudará a superar a negatividade de seu chefe.
    • Um mentor pode lhe dar conselhos ou uma segunda opinião importante. Ele também pode, se necessário, mostrar um advogado.


  5. Lembre-se de conversar com o gerente de recursos humanos. Se, depois de dar a seu chefe todas as possibilidades de consertar as coisas, você quase não notar mudanças, provavelmente é hora de entrar em contato com o chefe do departamento de recursos humanos. Por esse motivo, você deve fornecer evidências para apoiar sua reclamação. Retire as anotações que você tomou. Você também pode pedir a um colega que simpatize com sua situação para participar da discussão.

Método 3 de 3: Gerenciando a preferência



  1. Permaneça profissional. Uma coisa é salientar que seu chefe injustamente dá um tratamento injusto, mas outra é perceber que você está sendo favorecido. Estar muito próximo do seu chefe pode criar vários problemas e é importante manter-se profissional o tempo todo. Evite muita promiscuidade no trabalho e lembre-se de que, acima de tudo, é seu chefe.


  2. Mantenha-se profissional e humilde com os colegas. Ser o favorito pode criar sentimentos negativos em seus colegas, o que tornará a situação tensa. Evite isso incluindo-os no trabalho e elogiando o chefe. Isso levará o último a ser mais agradável com mais pessoas. Você mostrará à equipe que está sempre com ela, enquanto prova que pode ser humilde e apreciar o trabalho que outros fizeram.
    • Destacar o potencial e as habilidades de seus colegas também pode ajudar a criar um ambiente de trabalho produtivo.
    • Você ajuda o chefe a gerenciar a carga de trabalho, mas, ao mesmo tempo, oferece aos colegas a oportunidade de provar o que eles podem fazer.


  3. Evite os benefícios de ser o favorito. Caso você seja o favorito, é importante que você não lucre ou abuse da situação. De fato, você deve ter cuidado com qualquer benefício imerecido. Se lhe foi oferecido um escritório maior do que os colegas que estavam lá há muito tempo, tenha a coragem de dizer ao seu chefe que não tem certeza se o merece. Dizendo o que essa distinção me traz? por exemplo, pode fazer com que seu chefe reconsidere sua abordagem.
    • Sinais óbvios de benefícios imerecidos e favoritismo podem criar suspeitas ou até fofocar entre seus colegas.