Contente
- estágios
- Parte 1 Passando para a ação
- Parte 2 Faça uma reclamação formal
- Parte 3 Usando meios indiretos
Ocorre que todos ficam entediados por um de seus colegas de tempos em tempos, mas se você trabalha com alguém realmente incompetente, isso pode ser uma ameaça à sua segurança ou à de seus outros colegas. Da mesma forma, se você trabalha com alguém que excede significativa e moralmente os limites no trabalho, talvez seja hora de agir.
estágios
Parte 1 Passando para a ação
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Verifique se você tem um motivo legítimo para essa pessoa ser demitida. Não amar essa pessoa não é motivo suficiente para tentar fazê-la perder o emprego. Lembre-se, mesmo que você e seu colega de trabalho não o ouçam, ele pode precisar desse trabalho para alimentar a família dele. Reserve um tempo para se perguntar se realmente deseja ser a causa desse levante. Você tem um bom motivo se o seu colega:- interfere com suas habilidades de trabalho,
- interfere nas habilidades de trabalho de outra pessoa,
- rouba o tempo da empresa sempre atrasado, preguiçoso ou não cooperando,
- cria um ambiente de trabalho hostil ou contraproducente,
- assedie sexual, física ou verbalmente você ou qualquer um de seus colegas.
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Encontre suporte. Seu argumento parecerá muito mais válido se você tiver o apoio de seus outros colegas. Pergunte ao redor para ver se mais alguém sente o mesmo por você como esse funcionário.- Traga o assunto de maneira diplomática. Evite espalhar boatos ou tente convencer as pessoas a odiarem o colega em questão. Em vez disso, faça perguntas como: "Então, o que você acha desse comportamento? "Você percebeu que Quuntel é incrivelmente rude com os clientes por telefone? Ou "Eu sou o único a ter notado que ele está sempre atrasado para o trabalho? "
- Se você achar que um ou mais colegas concordam com suas reclamações, pergunte se eles estariam dispostos a se juntar a você para registrar uma reclamação mais formal.
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Comece observando essa pessoa. Preste atenção ao comportamento do seu colega no trabalho, para que você possa reunir evidências substanciais ao registrar uma reclamação. Preste atenção aos abusos significativos dele e anote-os.- Mantenha um registro de horas, datas e descrições detalhadas desses incidentes para que seu argumento pareça mais válido, além de fornecer ao supervisor algo para revisar. Será mais fácil se você tiver as mesmas horas do seu colega e trabalhar no mesmo local.
- Tente diferenciar abusos graves que afetam seu trabalho e abusos menores. Esquecer-se de limpar a máquina de café não é muito sério se comparado ao trabalho de enchimento.
Parte 2 Faça uma reclamação formal
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Agende uma reunião com seu gerente ou supervisor. Use seu julgamento para determinar quem é a pessoa mais apropriada para conhecê-lo sobre esse assunto. Planeje encontrar-se pessoalmente, se possível.- Traga suas anotações por escrito quando encontrar seu supervisor e convide outros colegas (se houver) que também gostariam de reclamar.
- Peça que sua reclamação seja anônima. Dessa forma, você evitará se tornar um inimigo do colega em questão.
- Evite enviar a reclamação, pois é fácil ignorar e menos formal do que uma reunião presencial. Ele também deixa um registro por escrito da sua reclamação, enquanto você deve limpar o link entre você e o caso.
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Planeje seu discurso. Pense nos pontos que você gostaria de levantar e pratique recitá-los com uma voz calma. Se você estiver em meio a uma frustração, seu chefe provavelmente pensará que esse é um problema pessoal que você está colocando em vez de uma queixa séria no interesse da empresa.- Destaque as qualidades dessa pessoa: "Eu realmente gosto de Martin, realmente. Ele é engraçado e é um cara legal e espero que ele volte aos trilhos, mas estou procurando por ele. "
- Não peça ao seu supervisor diretamente para demiti-lo. Se ele perguntar: "O que devo fazer? "Diga a eles quais são suas preferências, mas não cabe a você tomar essa decisão.
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Deixe seu supervisor lidar com a situação. Depois de registrar uma reclamação formal, não é mais sua responsabilidade continuar de olho nessa pessoa ou tentar demiti-la. Concentre-se novamente em sua própria vida no trabalho e fora e tente ficar longe do colega em questão, se você estiver incomodado.
Parte 3 Usando meios indiretos
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Crie situações que dificultem o trabalho do seu colega. Antes de prejudicar seu colega, ajude seu colega incompetente a sabotar a si mesmo.- Se essa pessoa estiver constantemente atrasada para o trabalho, convide-a para sair depois do trabalho muito tarde.Paralelamente, organize uma reunião muito cedo na manhã seguinte com seu diretor, assegurando-lhe que seu colega estaria lá. Mostre-se com os olhos bem abertos e prontos para trabalhar. Finja não entender por que seu colega não pôde aparecer na reunião.
- Se o seu colega de trabalho não puder deixar de jurar na frente dos clientes, peça ao seu avô ultracatho para convidar amigos da igreja para aparecer quando seu colega estiver no balcão. Deixe-os reclamar com o gerente então.
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Pense em soluções criativas. Às vezes você só quer se livrar de alguém. É hora de silenciar o Jim Halpert que está em você e trazer à tona a lágrima nuclear. No entanto, tenha muito cuidado se tentar manipular os eventos para que seu colega seja demitido, correndo o risco de se encontrar na parede.- Faça o pedido de produtos para adultos e entregue-os ao escritório do seu colega, mas não especifique o número do escritório para que o entregador não possa encontrá-los. Quanto mais inadequada a entrega, melhor.
- Pule no computador da sua faculdade e envie obsceno, mas com credibilidade ao seu chefe.
- Substitua o papel de parede por uma imagem pornográfica. Diga ao seu chefe que você deseja vê-lo colocando-o ao lado do escritório do seu colega. Faça isso no início do dia, antes que seu colega tenha tempo para perceber.
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Ajudá-lo. Sua primeira reação provavelmente será querer imediatamente deixar seu colega de lado, mas todos os cenários que o empurrarão para a porta serão bons para você. Isso pode significar recomendar ao seu colega uma posição que possa interessá-lo ou repetir até que ponto a posição que ele ocupa atualmente é nula para forçá-lo a renunciar. Se ele pensa que está agindo por seu próprio interesse, você está fazendo um favor a ele.