![ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA | DICA DE FERRAMENTA](https://i.ytimg.com/vi/AM4pxKFUVC4/hqdefault.jpg)
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O co-autor deste artigo é Michael R. Lewis. Michael R. Lewis é um líder de negócios aposentado, empresário e consultor de investimentos no Texas. Ele tem mais de 40 anos de experiência em negócios e finanças.Existem 9 referências citadas neste artigo, elas estão na parte inferior da página.
Um dos primeiros passos no desenvolvimento de uma boa estratégia de marketing é identificar e analisar seus concorrentes. Você pode fazer isso através de uma pesquisa de mercado detalhada. Se você não conhece seus concorrentes, é provável que outra pessoa obtenha uma vantagem competitiva. Por exemplo, uma pessoa pode ter um site mais amigável ou oferecer os mesmos produtos a preços mais baixos. Depois de identificar quem são seus concorrentes, você deve manter-se a par das ofertas e produtos deles para permanecer competitivo em seu setor.
estágios
Parte 1 de 2:
Realizar pesquisas
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7 Determine os obstáculos que o limitam. Vários obstáculos podem prejudicar um negócio. Faça um balanço dos seus negócios e identifique possíveis barreiras. Por exemplo, sua localização é uma barreira para sua empresa? Você tem as permissões apropriadas para os negócios? Você tem algum problema com sua cadeia de suprimentos?- Você também precisará procurar maneiras de superar esses obstáculos. Por exemplo, se o seu local for um problema, você poderá alterar os locais ou procurar maneiras de atrair mais clientes. Se você não possui a autorização necessária para realizar uma atividade comercial no mercado, informe-se sobre as formalidades necessárias para obtê-la. Se você tiver problemas com um de seus fornecedores, entre em contato com o fornecedor em questão e discuta o problema que está tendo ou simplesmente encontre outro fornecedor.