Contente
- estágios
- Método 1 Esteja preparado para avaliar o candidato
- Método 2 de 2: Conduzindo a entrevista
- Método 3 Estratégias eficazes de recrutamento
Realizar uma entrevista de emprego não é algo que você deva tomar de ânimo leve. Recrutar a pessoa errada pode ser uma verdadeira dor de cabeça - cara -, por isso é importante usar sua manutenção para remover efetivamente o bom grão da pintura. Fazer pesquisas sobre o candidato, fazer as perguntas certas e estabelecer um relacionamento amigável pode ajudá-lo a ter uma ideia clara de se a pessoa se encaixa no trabalho. Continue lendo para aprender a entrevistar alguém com sucesso.
estágios
Método 1 Esteja preparado para avaliar o candidato
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Faça alguma pesquisa de base. Você tem um curriculum vitae e uma carta de apresentação que são factuais. Antes mesmo de o candidato entrar no seu escritório, verifique as informações que ele lhe forneceu. O mercado de trabalho é difícil e não é impensável que os candidatos embelezem um pouco o currículo para obter vantagem sobre as dezenas de outras pessoas que se candidataram ao cargo. Fazer uma pré-pesquisa também é uma boa maneira de se preparar para a manutenção, para que você possa fazer perguntas informadas em vez de apenas improvisar com perguntas gerais.- Faça perguntas sobre as credenciais do candidato. Faça perguntas específicas relacionadas ao currículo e à carta de apresentação
- Faça uma pesquisa online. Procure o nome do candidato no Google e no LinkedIn para ver se o perfil dele é público.
- Se você conhece alguém que conhece o candidato, faça-lhe algumas perguntas sobre a história profissional do candidato.
- Procure as empresas para as quais o candidato trabalhou: você pode aprender muito sobre o que o candidato pode lhe trazer.
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Tenha um sólido entendimento das qualificações que você procura em um candidato. O objetivo de uma entrevista é aprender mais sobre a personalidade de um candidato e determinar se será uma "boa escolha". É sua chance de aprender mais do que o que o candidato apresenta no papel. Você pode receber cinco pessoas com o mesmo nível de educação e experiência; portanto, é hora de pensar mais profundamente sobre o que você espera da pessoa que está potencialmente recrutando. Que tipo de pessoa fará bem o trabalho? O que uma pessoa deve fazer para se destacar das outras?- Você está procurando alguém com muita personalidade e que supere os limites tradicionais? Seria melhor recrutar alguém sério, trabalhador, com quem se pode contar para sempre fazer o trabalho corretamente? Imagine que tipo de trabalho você está procurando em um candidato.
- Determine se você precisa de alguém que tenha um senso de detalhes ou alguém que tenha uma boa visão geral.
- Pense em pessoas que já ocuparam esse cargo. O que funcionou e o que não funcionou?
- Lembre-se de que se sentir bem com uma pessoa não é motivo suficiente para recrutá-la. Você deve estar convencido de que essa pessoa fará um bom trabalho. Há muitas pessoas que produzem excelentes primeiras impressões e cujas qualidades são sufocadas na hora de começar a trabalhar.
Método 2 de 2: Conduzindo a entrevista
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Comece com algumas perguntas gerais. Depois de se apresentar e trocar algumas piadas, faça perguntas gerais para verificar o currículo do candidato e as informações da carta de apresentação. Isso permite que você e o candidato se sintam à vontade antes de mergulhar em questões mais profundas e complicadas. Verifique se as respostas do candidato correspondem ao que você aprendeu em sua pesquisa sobre ele.- Pergunte à pessoa há quantos anos ela ocupou seu último emprego em uma empresa e por que ela a deixa.
- Peça ao candidato para descrever sua posição anterior.
- Peça ao candidato que diga como sua posição anterior é relevante para a posição para a qual está se candidatando.
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Faça perguntas comportamentais. Saiba mais sobre como o candidato gerencia situações de trabalho, pedindo-lhe exemplos de quando ele demonstrou algumas das habilidades e qualidades que você está procurando. As respostas para esses tipos de perguntas revelam muito sobre o estilo e as habilidades de trabalho do funcionário. Além disso, as questões comportamentais mostraram que respostas verdadeiras foram feitas pelos candidatos, uma vez que suas respostas são baseadas em experiências passadas concretas.- Faça perguntas sobre habilidades específicas. Por exemplo, diga "Diga-me quando você tiver resolvido um problema de marketing complicado". Se você apenas disser: "Você é criativo? Você pode ter uma resposta que não informa as informações necessárias.
- As questões comportamentais também podem dizer muito sobre a personalidade do candidato. Pedir ao candidato que lhe conte sobre um momento em que ele ou ela enfrentou um dilema ético, por exemplo, pode levar a respostas interessantes.
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Coloque o candidato no local. Alguns recrutadores gostam de fazer algumas perguntas que deixam o candidato desconfortável, para ver como a pessoa lida com o estresse. Se esse tipo de situação for encontrado em seu trabalho, você deve saber agora se o candidato entrará em colapso.- "Por que devemos recrutá-lo? É uma questão estressante clássica. Muitos candidatos estão se preparando, no entanto, certifique-se de ser um pouco mais sensível ao dizer algo como: "Vejo que você não tem experiência em escrever comunicados à imprensa. O que faz você pensar que é a pessoa certa para uma posição de relações públicas? ".
- Fazer perguntas profundas ao candidato sobre por que ele não está mais em seu emprego anterior também lhe dá a chance de brilhar ou ceder sob pressão.
- Suposições desconfortáveis como "O que você faria se visse um colega se comportando de maneira antiética? Também pode ser útil.
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Dê ao candidato a oportunidade de fazer perguntas. A maioria das pessoas prepara uma lista de perguntas inteligentes para fazer o recrutador, portanto, prepare-se para responder a perguntas também. Se o candidato disser "Não tenho perguntas", é bastante revelador. Você deve estar se perguntando o quanto esse candidato está envolvido nos projetos da sua empresa.- Tenha detalhes específicos prontos para serem transmitidos ao candidato. Horários, benefícios salariais, tarefas específicas e outras informações podem sair, por isso, verifique se você tem respostas prontas, mesmo se a resposta for "Discutiremos isso mais tarde".
- Se o candidato perguntar algo como "Quais são minhas chances? Não responda a menos que tenha 99% de certeza de oferecer a ele o emprego.
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Diga ao candidato quais serão os próximos passos. Informe a ele que você entrará em contato com ele nos próximos dias ou semanas, qualquer que seja o caso. Agradeça ao candidato por ter vindo a esta entrevista, levante-se e aperte a mão dele. Isso marcará o final da entrevista.
Método 3 Estratégias eficazes de recrutamento
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Verifique se tudo é legal. É proibido discriminar um candidato com base em raça, sexo, religião, idade, deficiência, gravidez, nacionalidade e outros fatores. Não faça perguntas ao candidato orientadas a encontrar informações sobre qualquer uma dessas áreas. Aqui estão algumas perguntas que os recrutadores costumam fazer, mesmo que não o façam:- Você não deve perguntar a uma mulher se ela está grávida ou planeja iniciar uma família nos próximos anos.
- Não pergunte a uma pessoa se ela está indo à igreja ou que religião ela pratica.
- Não pergunte a ele sua idade.
- Não pergunte aos candidatos se seus problemas de saúde afetarão suas habilidades profissionais.
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Não fale demais. Se você falar o tempo todo sobre você ou sua empresa, seu candidato não poderá colocar uma palavra. Você pode pensar que a entrevista foi muito bem e que você não recebeu nenhuma informação nova. Faça perguntas e permita que o candidato fale durante a maior parte da entrevista. -
Estabeleça um relacionamento. Você obterá mais informações sobre a pessoa se for amigável, caloroso e acolhedor. Adotar uma abordagem implacável fará com que algumas pessoas se desliguem e respondam perguntas com cuidado. Incentive a transparência e a honestidade através da sua linguagem corporal. Sorria, balance a cabeça e não vacile se o candidato tropeçar ou tiver dificuldade em responder a uma pergunta. -
Represente bem o seu negócio. Lembre-se de que o candidato tem a opção de assumir a posição, se oferecido. Você pode encontrar pessoas hesitantes se a empresa não parecer um ótimo lugar para trabalhar ou se você parecer um gerente desconfortável. Os cartões não estão todos nas suas mãos, portanto, não exponha sua autoridade demais durante a entrevista. -
Faça anotações e verifique as respostas. Anote as informações importantes durante a entrevista, para que você possa verificá-las mais tarde, se necessário. Se o candidato fornecer detalhes sobre um grande projeto que ele fez para uma empresa anterior, não há mal em ligar e verificar se realmente aconteceu.